1. Actividades de la Gestión
Tecnológica
Se enuncian las siguientes:
ü Monitoreo, análisis y prospectiva
tecnológica.
ü Planificación del desarrollo
tecnológico.
ü Diseño de estrategias de desarrollo
tecnológico.
ü Identificación, evaluación y
selección de tecnologías.
ü Adaptación e innovación tecnológica.
ü Negociación, adquisición y
contratación de tecnologías.
ü Comercialización de tecnologías de
la empresa.
ü Patentamiento.
ü Financiación del desarrollo
tecnológico.
ü Selección y capacitación de asesores
y operadores tecnológicos.
ü Gestión de proyectos de
investigación y desarrollo.
ü Suministro y evaluación de
información técnica.
1.2. Planeación estratégica y
planeación tecnológica
Fortalecer y Ampliar la participación
en el mercado global, plantear estrategias, innovar productos.
Para la planeación estratégica debemos apoyarnos en
estudios, diagnosticas, misión, visión, objetivos y valores para la ejecución de
los proyectos, la empresa es la responsable de la comercialización, compras, financiamiento
y manjar el personal y gestionar la tecnología, y debe llevarse a todas las áreas
funcionales.
La empresa debe seguir una estrategia tecnológica y
decide si desarrolla internamente la tecnología u opta por la transferencia o
compra.
En la planeación tecnológica son
claves la prospectiva tecnológica y los diagnósticos (internos y externos).
1.2.1.
Prospectiva
En la prospectiva se habla mucho de los posibles y
deseables, Para Francisco Mojica. La prospectiva en general es "la
identificación de un futuro probable y de un futuro deseable". Los que
tiene mayor posibilidad de que sucedan son los "futuros probables",
pero debemos luchar por ellos para que se realicen.
En forma más particular, el concepto de prospectiva
tecnológica nos lo presenta Jorge Beinstein así: "Investigaciones
sistemáticas sobre los futuros desarrollos y aplicaciones de las tecnologías en
interacción con otros desarrollos sociales".
Se busca construir escenarios probables a mediano y
largo plazo con hipótesis coherentes que consulten las variables del desarrollo
tecnológico como:
- Las tendencias del mercado nacional y mundial de bienes.
- Las tendencias científicas y tecnológicas.
- Las reglas internacionales de comercio, patentes.
- Tendencias del Sistema Nacional de Tecnología.
1.2.2. Diagnóstico
Acá se debe elaborar el diagnóstico externo referido a
puntos como los siguientes. Competitividad tecnológica (líder, media, débil);
ubicación principal de la tecnología (producto, proceso, maquinaria, servicio);
posición en el ciclo de vida de la tecnología; empresas líderes; grado de
disponibilidad.
Identificar falencias de la empresa respecto a la
competencia en el mercado en cuanto a productos y producción y así evaluar la
capacidad de realizar cambios o innovar.
Ver la situación de la tecnología desde aspectos como:
calidad, costos, equipos, materiales, mirar amenazas y oportunidades.
No se debe olvidar que ese diagnóstico tecnológico
incluye las tecnologías duras (materiales, activos fijos) y blandas
(Conocimientos, mano de obra).
1.2.3.
Plan tecnológico
Como plan funcional debe incluir, además de la misión
y diagnósticos, unas políticas, objetivos, estrategias y portafolio de
proyectos con unos presupuestos, indicadores y mecanismos de evaluación y
control.
1.3. La innovación tecnológica
Se da cuando un invento se
comercializa, Los compiladores del CINDA la definen como "Avance del
conocimiento humano aplicado efectivamente para satisfacer necesidades de las
personas o de organizaciones". Es cuando una herramienta creada satisface
una necesidad de una persona, empresa, mercado o sociedad.
La innovación se puede dar en los
productos y procesos.
Ø Innovación Menor: Es cuando hay mejoras o pequeños incrementos.
Ø Innovación Mayor o Radical: Es cuando hay cambios o saltos
cualitativos que ameriten un explora miento comercial
El ciclo completo de la innovación puede tener, los
siguientes elementos:
- Detección de la necesidad u oportunidad.
- Generación de la idea.
- Evaluación y aprobación del proyecto.
- Solución del problema a través de I + D.
- Elaboración del prototipo.
- Escalamiento y desarrollo comercial.
- Uso, difusión y/o comercialización de la tecnología.
Allí se ve la necesidad de que el producto de los investigadores sea
encadenado a un concepto empresarial que posibilite llevar el resultado al
mercado o la sociedad. (Ello implica un estudio ambiental, técnico, político,
social, legal, económico y comercial).
La gestión de la innovación tecnológica exige
actividades como: financiamiento, selección de recursos humanos, análisis de la
información técnica, estrategias de ejecución, de obtención de patentes y
mercadeo.
Es necesario estudiar la
comercialización a través de las variables del marketing mix como precio, plaza, promoción y producto. Debemos
pensar en la obtención de la patente o bajo el uso de licencias, si se
requieren.
1.4. Transferencia de tecnología
Normalmente se asocia este concepto
al de comercio o mercado de tecnología. Implica aspectos como selección,
evaluación, negociación, propiedad intelectual.
1.4.1.
Concepto de transferencia tecnológica
Se puede dar internamente en la empresa entre las
diferentes áreas, entre empresas o diferentes países, desde sectores económicos,
también desde los inventores o desde institutos a otros.
La transferencia puede ser comercial o no comercial.
Esta última se refiere a donaciones, divulgación, copia o piratería e incluso
ingeniería inversa. La transferencia comercial [15] se presenta: en los
mercados de máquinas, de servicios o de licencias para usar tecnología
patentada.
1.4.2.
Evaluación de tecnología
Se trata de valorar un paquete tecnológico y
seleccionar el más rentable u óptimo para la empresa.
Existen dos criterios de evaluación:
el privado y el social. La evaluación social tiene considera indicadores como
desempleo, balanza de pagos y efecto ambiental.
En la evaluación privada se busca por lo general el
costo mínimo generado por el capital y los salarios.
1.4.3.
Desagregación tecnológica
Muchas veces en el mercado se ofrecen "Paquetes
tecnológicos" como la suma de tecnologías blandas y duras, es decir, la
maquinaria, la construcción, la instalación, la operación, el mantenimiento, la
gestión, la capacitación.
La desagregación significa negociar rubro a rubro,
definir qué es lo indispensable para comprar. La desagregación tiene más
posibilidades de éxito cuando la empresa dispone de una capacidad interna
suficiente, lo cual significa fortaleza en ingeniería y gestión (legal,
comercial).
1.4.4. La
apropiación tecnológica
Busca asimilar y mejorar la
tecnología en la empresa.
La asistencia técnica y asesoría
contratada; el entrenamiento y capacitación de personal; el impulso al diseño
de nuevos productos y procesos; la adopción de nuevos esquemas organizacionales
(planeación estratégica, manufactura flexible).
1.4.5. La
propiedad intelectual
En el comercio de tecnología es importante la
protección a la propiedad industrial (intelectual).
En el primer caso busca poner obstáculos a la copia.
En el segundo caso hablamos de una salvaguardia LEGAL.
Para la propiedad intelectual existen: derechos de
autor: referidos a obras literarias, artísticas o científicas, son leyes de COPYRIGHT; las patentes para la
propiedad industrial; las marcas son diseños, nombres o símbolos; las nuevas
variedades vegetales.
La protección de patentes tiene un
plazo (10 años por lo general). Para usar la tecnología patentada se debe
comprar la patente o la contratación de licencia
(que es como un arriendo). La patente sólo protege en el país que la otorga,
pero se pueden llegar a acuerdos entre países como la convención de París que
ha dado parámetros para la legislación entre países miembros.
