Matriz del Grupo Consultor de Boston

 

 

Matriz del Grupo Consultor de Boston
(B.C.G.)

 

 

 

Consiste en ayudar a los Gerentes a identificar los requerimientos del flujo de caja de los diferentes negocios en su portafolio.

 

 

La matriz BCG, está estructurada de la siguiente manera:

 

Se divide en cuatro células: Las UEN en la célula 1 se definen como estrellas, en la célula 2 se definen como signos de interrogación (niños problema), en la célula 3 como vacas lecheras y en la célula 4 como perros (perros muertos o calaveras).

 

El BCG argumenta que los tipos de UEN tienen diferentes proyecciones a largo plazo y diversas implicaciones para los flujos de caja.

 

• Estrellas: Las UEN Líderes son las estrellas. Tiene alta participación en el mercado y se centran en las industrias de gran crecimiento. Tiene mucha formaleza de competición y de expansión, oportunidades a largo plazo y de crecimiento, deben captar bastantes inversiones para permanecer en sus posiciones

 

• Signos de Interrogación: Son UEN relativamente débiles en términos competitivos (es decir tienen baja participación relativa de mercado). Estas en las industrias de alto crecimiento por lo que ofrecen oportunidades y crecimiento a largo plazo, si se fomenta de forma correcta puede convertirse en estrella, dependiendo del capital que posean para hacerlo, ocupan un pequeño espacio en el mercado pero compiten en la industria de gran crecimiento. La empresa debe decidir además si los refuerza con estrategias intensivas (penetración de mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto.) o si los vende.

 

• Vacas Lecheras: tienen una alta participación en el mercado en industrias de bajo crecimiento, y compiten fuerte contra empresas maduras, su fuerte es la experiencia, son líderes en costos, el bajo crecimiento implica carecer de oportunidades para la futura expansión. El BCG plantea que los requerimientos de inversión no son sustanciales y en consecuencia generan un fuerte flujo de caja. Las divisiones de las vacas lecheras se deben administrar de manera que se pueda conservar su sólida posición durante el mayor tiempo posible. La diversificación de un producto pueden ser estrategias atractivas para las vacas lecheras fuertes.

 

• Perros Muertos: Son industrias de bajo crecimiento, poseen participación baja en el mercado, son débiles competitivamente y no atractivas, ofrecen pocos beneficios a una empresa. Ofrecen pocas protecciones para el futuro crecimiento en cuanto a rendimientos.

Pueden exigir considerables inversiones de capital solo para mantener su baja participación en el mercado. Con frecuencia estos negocios son liquidados, destacados o recortados por medios del atrincheramiento.

 

Cuando una división se acaba de convertir en perro muerto, el atrincheramiento puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos perros muertos han logrado resurgir después de extenuantes reducciones de activos y costos, y se han convertido en divisiones viables y rentables.

 

El principal beneficio de la matriz BCG es que concentra su atención en el flujo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las diversas divisiones de la organización. Las divisiones de muchas empresas evolucionan con el paso del tiempo: los perros se convierten en interrogantes, los interrogantes en estrellas, las estrellas en vacas lecheras y las vacas lecheras se convierten en perros con un movimiento giratorio constante hacia la izquierda. Es menos frecuente que las estrellas pasen a ser interrogantes, los interrogantes pasen a perros, los perros a vacas lecheras y las vacas lecheras a estrellas (con un movimiento giratorio hacia la derecha). En algunas organizaciones parece no existir un movimiento cíclico. Con el tiempo, las organizaciones deben luchar por alcanzar una cartera de divisiones que sean todas estrellas.

Normatividad de Ciencia, Tecnologia e Innovacion en Colombia

COLCIENCIAS

 

 

 

Acerca del Departamento:

 

Colciencias es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación. Promueve las políticas públicas para fomentar la Ciencia, Tecnología e Innovación (CT+I) en Colombia. Las actividades alrededor del cumplimiento de su misión implican concertar políticas de fomento a la producción de conocimientos, construir capacidades para CT+I, y propiciar la circulación y usos de los mismos para el desarrollo integral del país y el bienestar de los colombianos.

 

Colciencias tiene ahora el reto de coordinar el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI), crear sinergias e interacciones para que Colombia cuente con una cultura científica, tecnológica e innovadora; que sus regiones y la población, el sector productivo, profesionales, y no profesionales, estudiantes y docentes de básica, media, pregrado y posgrado, hagan presencia en las estrategias y agendas de investigación y desarrollo.

 

Debe también definir los programas estratégicos para el desarrollo del país, la complementariedad de esfuerzos, el aprovechamiento de la cooperación internacional y la visibilización, uso y apropiación de los conocimientos producidos por nuestras comunidades de investigadores e innovadores. Todo, centrado en el fomento de investigaciones e innovaciones que el país que soñamos requiere.

 

 

Funciones:

 

El Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación -Colciencias-, tiene a su cargo, además de las funciones generales que prevé la Ley 489 de 1998, las siguientes:

1.Formular e impulsar las políticas de corto, mediano y largo plazo del Estado en ciencia, tecnología e innovación, para la formación de capacidades humanas y de infraestructura, la inserción y cooperación internacional y la apropiación social de la ciencia, la tecnología y la innovación para consolidar una sociedad basada en el conocimiento, la innovación y la competitividad.

2.Adoptar, de acuerdo con la Ley del Plan Nacional de Desarrollo, políticas nacionales para el desarrollo científico y tecnológico y para la innovación que se conviertan en ejes fundamentales del desarrollo nacional.

3.Diseñar y presentar ante las instancias del Gobierno Nacional los planes y programas del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación –Colciencias- y el Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.

4.Generar estrategias de apropiación social de la ciencia, la tecnología y la innovación para la consolidación de la nueva sociedad y economía basadas en el conocimiento.

5.Promover el desarrollo científico, tecnológico y la innovación en el país, de acuerdo con los planes de desarrollo y las orientaciones trazadas por el Gobierno Nacional.

6.Propiciar las condiciones necesarias para que los desarrollos científicos, tecnológicos e innovadores, se relacionen con los sectores social y productivo, y favorezcan la productividad, la competitividad, el emprendimiento, el empleo y el mejoramiento de las condiciones de vida de los ciudadanos.

7.Velar por la consolidación, fortalecimiento y articulación del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación –SNCTI- con las entidades y actores del sistema, en estrecha coordinación con el Sistema Nacional de Competividad.

8.Promover la formación del recurso humano para desarrollar las labores de ciencia, tecnología e innovación, en especial en maestrías y doctorados, en aquellos sectores estratégicos para la transformación y el desarrollo social, medio ambiental y económico del país, en cumplimiento del ordenamiento constitucional vigente.

9.Fomentar la creación y el fortalecimiento de instancias e instrumentos financieros y administrativos de gestión para la Ciencia, Tecnología e Innovación.

10.Diseñar e implementar estrategias y herramientas para el seguimiento, evaluación y retroalimentación sobre el impacto social y económico del Plan Nacional de Desarrollo.

11.Promover la inversión a corto, mediano y largo plazo, para la investigación, el desarrollo científico, tecnológico y la innovación.

12.Promover, articular y proyectar los esquemas organizacionales del conocimiento, regionales, departamentales y municipales de ciencia, tecnología e innovación, para potenciar su propio desarrollo y armonizar la generación de políticas.

13.Promover, articular e incorporar la cooperación interinstitucional, inter-regional e internacional con los actores, políticas, planes, programas, proyectos y actividades estratégicos para la consecución de los objetivos del Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.

14.Coordinar la Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación con las políticas nacionales, regionales y sectoriales del Estado, en financiamiento, educación, cultura, desarrollo económico, competividad, emprendimiento, medio ambiente, seguridad social, salud, agricultura, minas y energía, infraestructura, defensa nacional, ordenamiento territorial, información, comunicaciones, política exterior y cooperación internacional y las demás que sean pertinentes.

15.Definir y orientar líneas temáticas prioritarias y operativas del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación –SNCTI-, para lo cual podrá modificar, suprimir o fusionar los Programas Nacionales de Ciencia, Tecnología e Innovación; crear nuevas estructuras sobre las diferentes áreas del conocimiento; definir su nombre, composición y funciones; dictar las reglas para su organización y diseñar las pautas para su incorporación en los planes de las entidades vinculadas con su ejecución.

16.Definir prioridades y criterios para la asignación del gasto público en ciencia, tecnología e

innovación, los cuales incluirán áreas estratégicas y programas específicos y prioritarios a los que se les deberá otorgar especial atención y apoyo presupuestal.

17.Diseñar, articular y estimular políticas e instrumentos para la inversión privada, doméstica o internacional, en ciencia, tecnología e innovación.

18.Concertar, con el apoyo del Departamento Nacional de Planeación, DNP, en coordinación con las demás entidades nacionales que ejecutan política de ciencia, tecnología e innovación; los recursos y la destinación de los mismos en el trámite de programación presupuestal tomando como base el Plan Nacional de Desarrollo y la política de ciencia, tecnología e innovación adoptada por el CONPES.

19.Otorgar y apoyar los estímulos a instituciones y personas por sus aportes a la ciencia, la tecnología y la innovación, a través de distinciones y reconocimientos.

20.Proponer la creación de estímulos e incentivos sociales y económicos para aumentar en forma significativa la inversión en ciencia, tecnología e innovación.

21.Articular y aprovechar las políticas y programas nacionales de ciencia, tecnología e innovación, con aquellas que existen a nivel internacional.

22.Crear las condiciones para desarrollar y aprovechar el talento nacional, en el país y en el exterior en el campo de ciencia, tecnología e innovación.

Historia del Departamento:

En Colombia, el proceso de consolidar el mecanismo que facilita el conocimiento tecno-científico corresponde al fortalecimiento del proyecto de Nación y de las instituciones propias de la modernidad.

En esa consolidación de la institucionalidad se promulga la Ley 1286 de 2009 que transforma a Colciencias en Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación y crea el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI), refuerza la institucionalidad para identificar, transferir, producir y proveer los conocimientos que el bienestar de la gente y el desarrollo del país y sus regiones requieren.

Etapas y eventos importantes del proceso de desarrollo institucional de la Ciencia, Tecnología e Innovación (CT+I) en Colombia

Antecedentes de la política de ciencia y tecnología (1940 – 1967)

•Influencia de organismos internacionales (OEA, BID y AID) en el diseño e implementación de políticas de desarrollo: reforma agraria, fiscal, educativa y del Estado.

•Creación, en forma aislada, de institutos estatales descentralizados de investigación: Icetex, Instituto de Investigaciones Tecnológicas, ICA, SENA, Incora, Instituto de Asuntos Nucleares, entre otros.

•Convenios de cooperación internacional.

Misión y Visión

Misión

COLCIENCIAS es la entidad pública que lidera, orienta y coordina la política nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, y el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para generar e integrar el conocimiento al desarrollo social, económico, cultural y territorial del país.

Visión

Colciencias a 2025 es reconocida por ser el motor del posicionamiento de Colombia como uno de los tres países más innovadores de América Latina, gracias a una política de CTeI que fomenta la producción científica ambiciosa, la innovación empresarial competitiva y la generación de una cultura que valora el conocimiento.

Objetivos Generales

Son objetivos generales del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - Colciencias:

1.Crear una cultura basada en la generación, la apropiación y la divulgación del conocimiento, y la investigación científica, la innovación y el aprendizaje permanentes.

2.Definir las bases para formular anualmente un Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.

3.Fundamentar y favorecer la proyección e inserción estratégica de Colombia en las dinámicas del sistema internacional que incorporan el conocimiento y la innovación y generan posibilidades y desafíos emergentes para el desarrollo de los países y sus relaciones internacionales, en el marco de la sociedad global del conocimiento.

4.Articular y enriquecer la investigación, el desarrollo científico, tecnológico y la innovación con el sector privado, en especial el sector productivo.

5.Propiciar el fortalecimiento de la capacidad científica, tecnológica, de innovación, de competitividad y de emprendimiento, y la formación de investigadores en Colombia.

6.Promover el desarrollo y la vinculación de la ciencia con sus componentes básicos y aplicados al desarrollo tecnológico innovador, asociados a la actualización y mejoramiento de la calidad de la educación formal y no formal.

7.Integrar esfuerzos de los diversos sectores y actores para impulsar áreas de conocimiento estratégicas para el desarrollo del país, en las ciencias básicas, sociales y humanas, de acuerdo con las prioridades definidas en el Plan Nacional de Desarrollo.

8.Fortalecer el desarrollo regional a través de los Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación y políticas integrales, novedosas y de alto impacto positivo para la descentralización de las actividades científicas, tecnológicas y de innovación, integrado a las dinámicas internacionales.

9.Definir y alinear los procesos para el establecimiento de prioridades, asignación, articulación y optimización de recursos de toda clase para la ciencia, la tecnología, la innovación y el resultado de estos, como son el emprendimiento y la competitividad.

10.Fortalecer la capacidad del país para actuar de manera integral en el ámbito internacional en aspectos relativos a la ciencia, la tecnología y la innovación.

11.Promover y fortalecer la investigación intercultural, en concertación con los pueblos indígenas sus autoridades y sabedores, destinado a proteger la diversidad cultual, la biodiversidad, el conocimiento tradicional y los recursos genéticos.

Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)

 

 

 

NORMATIVIDAD

 

 

 

Marco Legal

 

 

El Marco legal para el desempeño fundamental de Colciencias se presenta a continuación:

•Ley 1286 de 2009, por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnológica e Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones.

•Decreto 2934 del 31 de Diciembre de 1.994, por el cual se aprueba el Acuerdo número 0021 de 1994 que establece la estructura interna del Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología "Francisco José de Caldas", Colciencias y se determinan las funciones de sus dependencias.

•Decreto 591 del 26 de Febrero de 1991 por el cual se regulan las modalidades específicas de contratos de fomento de actividades científicas y tecnológicas.

•Decreto 585 del 26 de Febrero de 1991 por el cual se crea el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, se reorganiza el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología-Colciencias- y se dictan otras disposiciones.

•Decreto 584 del 26 de Febrero de 1.991, por el cual se reglamentan los viajes de estudio al exterior de los investigadores nacionales.

•Decreto 393 del 26 de Febrero de 1991 por el cual se dictan normas sobre asociación para actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías.

•Ley 29 de Febrero de 1990, por la cual se dictan disposiciones para el fomento de la investigación científica y el desarrollo tecnológico y se otorgan facultades extraordinarias.

 

 

Normas Generales

Año	Tema	Tipo de Norma	Documentación
2016	"Por medio de la cual se adoptan medidas tendientes a poner en marcha el proceso de seguimiento y elaboración de informes para la liquidación de contratos o convenios firmados por Colciencias o el Fondo Nacional de Financiamiento para la Ciencia, Tecnología e Innovación, Fondo Francisco José de Caldas"	Resolución	Resolución 076 de 2016
2015	“Apelación sentencia. Acción de controversias contractuales"	Sentencia	Sentencia del Consejo de Estado del 01 de junio de 2015
2014	“Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones”	Ley	Ley 1712 de 2014
2014	“Por medio de la cual se efectúa el reajuste al pago de viáticos y gastos de viaje de funcionarios del Departamento Administrativo de la Ciencia, Tecnología e Innovación – Colciencias”	Acta	Resolución 190 de 2014
2013	“Por la cual se autoriza la donación de bienes muebles a las Entidades Públicas que manifestaron interés en recibirlos, según Resolución 001210 del 26 de agosto de 2013 del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación- COLCIENCIAS”	Resolución	Resolución 1721 de 2013
2013	“Por el cual se establecen los mecanismos y procedimientos de postulación y selección de los integrantes del Consejo Nacional de Bioética y se dictan otras disposiciones”	Decreto	Proyecto decreto Consejo Bioética
2013	“Por el cual se reglamenta  la integración del  Consejo Nacional de Bioética y se dictan otras disposiciones”	Decreto	Proyecto de decreto bioética
2011	“Por el cual se expide el presupuesto del Sistema General de Regalías para la vigencia fiscal de 2012”	Decreto	Decreto 4950 de 2011
2011	“Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública”	Ley	Ley 1474 de 2011
2011	“Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2010 -2014”	Ley	Ley 1450 de 2011

Podemos observar el resto de Normas Generales ingresando a la pagina de Colciencias por medio del siguiente enlace: Normas Generales

Normas Internas
 

Año	Tema	Tipo de Norma	Documentación
2016	"Por medio de la cual se fija el valor unitario de las fotocopias que expide Colciencias".	Resolución	Resolución 159-2016
2016	"Por la cual se delega un representación permanente ante la Asamblea y Junta Directiva de la Corporación Mixta para la  Investigación y Desarrollo de la Educación - CORPOEDUCACIÓN"	Resolución	Resolución 147 de 2016
2016	"Por la cual se Modifica el Comité de Contratación  en el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e innovación COLCIENCIAS"	Resolución	Resolución 136 de 2016
2016	"Por la cual se modifica la resolución 419 de 2014 y se designa a un integrante del sector investigador del Consejo del Programa Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Geociencias"	Resolución	Resolución 127 de 2016
2016	"Por la cual se conforma y organiza el grupo interno de trabajo de Gestión Documental"	Resolución	Resolución 111 de febrero de 2016
2016	"Por medio de la cual se prorroga el conocimiento a un centro de desarrollo tecnológico"	Resolución	Resolución 067 de 2016
2016	"Por la cual se adoptan los proyectos tipo para la presentación de proyectos de inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación"	Resolución	Resolución 048 de 2016
2016	"Por medio de la cual se delega una representación ante el Consejo Directivo Nacional del Servicio Nacional de Aprendizaje - Sena"	Resolución	Resolución 046 de 2016
2015	“Por la cual se confiere una comisión de servicios al exterior a una servidora pública, Funcionaria Andrea Rojas Avila a Sejong (Corea del Sur)”	Resolución	Resolución 849 de 2015
2015	“Por la cual se hace un encargo de funciones, Encargada de las funciones del empleo de Jefe de Oficina Asesora de Planeación Dra Diana Blanco”	Resolución	Resolución 833 de 2015

Podemos observar el resto de Normas Internas ingresando a la pagina de Colciencias por medio del siguiente enlace: Normas Internas

 

 

 





Cinco Fuerzas de Porter: "Competitividad"

Cinco Fuerzas de Porter

 

 

 

El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.

 

 

 

Fuerza 1: Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores.

 

La entrada para nuevos participantes puede ser fácil o no de superar que llegan con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

 

Fuerza 2: Rivalidad Entre Los Competidores.

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

 

 

Fuerza 3: Poder de Negociación de Los Proveedores.

 

Un mercado o segmento no es muy atractivo si los proveedores están muy bien organizados o posicionados o cuentan con grandes recursos, impongan condiciones en los precios y tamaño del pedido, si es difícil sino existe algún sustituto para este producto.

 

 

Fuerza 4: Poder de Negociación de Los Compradores.

 

Un mercado no es atractivo si los clientes están bien posicionados o organizados, un producto tiene varios sustitutos por lo cual lo puede reemplazar a mas bajo costo, o cuando el producto no es diferenciado o es de bajo costo para un cliente, afectando también las utilidades o ganancias.

 

Fuerza 5: Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos.

 

El mercado no es atractivo si existen productos sustitutos muy avanzados tecnológicamente con precios mas bajos pues reduce los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

 

 

¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de PORTER?

 

 

1. Cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus rivales.

2. Cuando se desea entender mejor la dinámica que influye en su industria y/o cual es su posición en ella.

3. Cuando analiza su posición estratégica y busca iniciativas que sean disruptivas y le hagan mejorarla.

 

 

 

 

 



Estrategia del Océano Azul VS Océano Rojo: "La Competencia"

Se trata de ganar a través de la no competencia.

 

Existen dos tipos de estrategias:

 

 

la del océano rojo» y la del océano azul

 

 

 

 

 

La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través de la diferenciación o la baja de costos.

La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva de- manda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.

 

 

 

EJEMPLO OCEANO AZUL :

 

El Cirque du Soleil

 

El mismo es traído como ejemplo de lo que significa generar un océano azul.

Su análisis es importante, principalmente porque su éxito es alcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego), y donde asimismo las asociaciones de derechos de los animales incrementaban sus campañas en contra de la utilización de animales en el espectáculo. Como vemos desde el punto de vista de una estrategia basada en la competencia, la industria del circo parecería poco atractiva.

Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil han sido vistas por unos cuarenta millones de espectadores a lo largo del mundo. Su nivel de ingresos ha alcanzado en sólo veinte años a los logrados por los circos Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de 100 años.

Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus competidores, el Cirque du Soleil alcanza un éxito sustentado en la creación de un nuevo mercado que hizo que la competencia se convirtiera en irrelevante.

Este circo no crece a costa de los consumidores habituales de los circos competidores, sino que por el contrario su espectáculo se dirige a un nuevo grupo de consumidores adultos dispuestos a pagar una entrada sustancialmente más cara a fin de ver un espectáculo que no tiene precedentes.

 

El rojo representa a todas aquellas industrias ya existentes en la actualidad (es el mercado conocido).
En el mismo, los límites de las industrias están definidos y son conocidos por todos, al igual que las reglas que rigen el mercado. En este escenario, las empresas tratan de tener una mejor performance que sus competidoras a fin de ganar una porción mayor del mercado. Es en este mercado (el del océano rojo) donde el espacio se torna multitudinario y los productos tienden a convertirse en comodines, que las expectativas de crecimiento y rentabilidad son reducidas.

 

En contraste, los océanos azules, se hallan definidos por un espacio del mercado aún no explotado, y constituyen una oportunidad de fuertes ganancias. Si bien algunos de estos océanos son creados más allá de las industrias tradicionales, en general surgen como resultado de la expansión de los límites de las industrias ya existentes (como en el caso del Cirque du Soleil).
En el océano azul, la competencia es irrelevante ya que las reglas del juego aún no han sido determinadas.

 

 

EMPLEOS PROPUESTOS DE ESTRATEGIAS DE OCEANO AZUL:

Se aplica en varias aerolíneas que no se colocan a mirar lo que otras aerolíneas ofrecen para competir en la guerra de mercados, sino se diferencias en su buen servicio, en la comodidad de sus aviones y el excelente trato de su personal, adicionalmente ofertas y tarifas cómodas.

Esto podría verse reflejado en las compañías de autos exóticos o de alta gana que se centran en crear automóviles completamente distintos a los de otras empresas llamativos e innovadores cómodos y se centran en ciertos mercados y tipos de clientes ya definidos para sobre salir en el mercado.